汤航听到@了自己，赶紧压住紧张的心跳，忐忑地来到发言台前。
“综合各方意见，穿越初期我们将采取‘以国营计划经济为核心’的经济政策。预计用6-12个月的时间，完成主基地及配套项目建设！而后以‘两年计划’的形式发展经济，通过一到两个两年计划，初步建立完整的经济体系，并控制整个海南及东南亚的战略资源。再通过三到四个两年计划，基本实现自主运行、自我复制。而后我们将加入中原逐鹿，并最终解放全中国！”
听了这话，有的人热血澎湃，有的人却坐不住了。
绝大多数穿越众都成长在市场经济环境中。在他们的概念里，计划经济就是贪污腐败的官僚、等待购买商品的长队和空空如也的货架。
会场出现了些许混乱，意见相左的双方开始针尖麦芒地辩经，场面十分斯文。
汤航不得不抬高嗓门，抢着说话：“解释一下，我们是工厂式指令调拨计划经济！”
“什么意思？”
汤航无语：“我们本来就是个企业呀！生产企业的组织形式就是‘采、产、销’——采购、生产、销售，所有这些按指令调拨、统筹调度，在工厂打过工的人应该很熟悉这一模式。”
吵得厉害的两派安静下来：“哦，好像明白了……我们等于是把企业放大成一个国家，对吧？”
“对的！”汤航松了一口气，接着讲为什么要如此。
很简单，心比天高，能力比纸薄。
在键政和游戏世界里，穿越众个个都是经天纬地之才。
然而在现实世界中，这群亮辅良弼有很多人连自己的本职工作都做不利索。
所以在穿越初期，社会和经济体量都不大的时候，用穿越众更熟悉也更符合能力水平的企业方式经营，既能避免无效扯皮、保证建设效率，又能锻炼个人能力。
还有更重要的一点——避免真经未取先分行李。
穿越之后的首要任务，当然是建立“生产积累”。
问题就在这。
赚钱的事，不一定是生产积累急需的。而生产积累火烧眉毛的事，未必有利可图。
所以如果没有统一的计划，大家各行其是各玩各的，很快就不会有人去做生产搞积累，毕竟这事哪有放佃收租来钱快？
但是“钱”是需要物质基础的。
而物质是生产创造的——粮食，要从地里来。商品，要从生产线上来。
没有生产去炒钱，不但会催生泡沫投机、浪费大量资源、引发安全危机，更会扩大穿越者的贫富差距！等于在旧时空被卷得不得不穿越的人，在穿越后竟然还要给少数“高端人士”当人矿！
那还穿个屁的越？取个屁的真经？！散伙得了！
这个时候，捞的盆满钵满的“高端人士”就会拍拍屁股扬长而去。
看着那些真的想取真经，可是一夜之间一无所有在风中凌乱的普通人，他们还会再骂上一句：“谁让你没眼界？不努力？”
倒斗团在初建之时就已经认识到这个问题的严重性。初期实行计划经济，正是为了避免穿越大业八字还没一撇，先变成不攻自破的联盟。
参会者终于领会了其中目的，有的恍然大悟，有的则面露不屑。
汤航却突然话锋一转：“当然这只是初期政策，因为计划经济存在重大缺陷——它不能完全替代那只‘看不见的手’！”
经济建设初期，一切以“生产积累”为纲。用国家计划统筹全部资源，可以最大限度提高建设效率，以最快的速度创造具有一定技术水平和规模的物质基础。
但制定合理的国家计划，需要大量业务水平爆表的统计和管理人才，这完全超出了人类社会所能达到的极限！当年中国学苏联计划经济学了十年也没学会，苏联自己实际上都没完全整明白这套体系。
不合理的经济计划，在“生产积累”达到一定水平后，会反过来遏制经济发展，因为它无法及时并准确的反映“需求变化”。而需求变化直接决定计划经济中至关重要的第一步——采购。长期以往，经济就会出现结构性的崩溃！
参会者好一阵窸窸窣窣。大部分人都同意这个观点，果然凡事都要辩证的去看。
这时，会场上举起一只手：“汤部长，提个问题。你刚才说‘通过三到四个两年计划，实现经济体系的自主运行、自我复制’，意思是我们要和现代切断联系吗？这是为什么呢？”
汤航摇摇头，解释道：“不是切断联系，而是两条腿走路。假如新世界发展迅速投入大，我们资金不足无法从现代获得足够的原材料，总不能干等着吧？而且现代设备对上下游的要求极高，我们能满足多少呢？所以我们既要最大限度地利用现代资源，更要立足新世界的条件因陋就简，这叫‘技术改退’，过一会儿由塔里尔主任向大家说明。”
会场上又是好一阵讨论。
又有人举手：“汤部长，我没在工厂工作过。既然穿越国初级形态是一个企业，那你能不能详细说一下，生产计划是如何制定的？”
汤航来了劲，这事他可熟了：“首先，企业的战略规划要拆成年度、季度目标，用以指导销售计划的制定。然后就是通过五个环节，制定可落实的每月生产计划。”
1、生产部、技术部根据设备情况，得出各设备的理论产能。
2、计划部组织第一次生产会。销售部提报需求，由生产部计算物料消耗，然后由技术部确定技术方案，接着由采购部确定原材料增补，最后形成需求表由财务部初审。
3、计划部根据需求表，制定下月生产计划初稿。
4、计划部组织第二次生产会。生产部根据实际情况对初稿进行修订，将无法完成、准量完成、超量完成的数量告之销售部。销售部依照意见调整销售计划的内部分配，提报最终需求表。
5、计划部按照最终需求表制定下月生产计划，交由生产部落实。
汤航侃侃而谈：“这个流程可以理解为缩小版的从国家战略决策到具体经济落实，我们可以通过这个流程锻炼管理能力。同样也是为了提高这个能力，我们将实行‘企业办社会’政策。”
企业办社会，是2000年之前的普遍现象。
职工为单位燃烧自己的同时，用人单位——无论是国企、私企还是机关，均有义务为职工提供住房、医疗、教育、商业、交通等服务。在当时的中学政治课本上，这被称作“企业的社会责任”。
当然，五个指头不同长。有的单位实力不济，只能提供宿舍。有的大型国企财大气粗，他们的生活区甚至比县城都大！
但是随着经济的发展，这项制度让企业背上了沉重的负担，直接导致竞争力的下降。而福利分配中存在的“按权分配”弊端，更严重损害了这项制度的公平性。
所以在2000年之后，企业办社会逐渐取消，“分房”成为历史。
汤航结束了他有点儿啰嗦的发言，累出一身汗。他其实对这个制度还有些小期待，记得幼儿园住的是妈妈单位分的14平宿舍，上小学时又分了70平的新家，直到上初中后才住进商品房。
接着，塔里尔来到发言台旁，笑容可掬：“汤部长刚才讲了我们的经济政策，现在我来解释一下，什么是‘技术改退’。”
还在讨论的穿越众们，马上又被新的话题吸引。
“正如刚才汤部长所说，我们的财力是有限的，王总已经尽了最大的努力积累资金！我们的人力也是有限的，赵主任已经尽了最大的努力招募人员！我们的能力更是有限的，我们除了手中不怎么准确也不怎么全的技术资料，几乎无法短时间内完全复制任何现代的东西！”
“这就导致，我们从现代获取的原材料不可能绝对充足。比如一个10万吨小钢铁厂，它的年产量超过大清全国！听着过瘾吧？但它需要多少工人、原料、能源呢？是否有那么多人愿意跟我们穿越？就像这次我们面试了600多人，最终留下来的只有在座诸位。是否有足够的资金买到充足的矿石？又是否能把这些矿石及时运到新世界？都不一定，对吧？”
这话引起了不小的讨论。很多人过去想的都是“钢铁厂一开，穿越国立刻大杀四方”，这是他们第一次意识到这个问题。
“所以这就决定了我们的工厂不可能是完全的现代化工厂！必须要有立足于新世界资源条件的准备，用大量因陋就简的设备和原材料，保证核心位置的少量现代设备能持续运行，以满足最终的产品维持在一个对17世纪具备压倒性优势的水平！也就是说，新世界的技术水平相比21世纪，会出现不可避免的退步！”
“为了缓解这一问题，就要对技术进行可控的改退！第一，延长现代设备器材寿命，让技术水平的下降尽可能缓慢。第二、努力爬科技树，让新时空技术水平的上升尽可能加快。当这个双向奔赴相遇时，就实现了技术软着陆。现代下降越慢，新世界发展越快，软着陆点的水平就越高。”
“所以我们将设备寿命作为一个重要指标！按设备器材部件的失效率，并考虑新时空的研发生产需求，采购足量的基本不可能自产的备品备件。重要的设备器材也要进行必要的改进处理，比如针对海南岛高温、高湿、盐雾等热带沿海环境，对电路板涂覆三防漆，对备件干燥、密封保存等，以提高其环境适应性，增加寿命。”
“另外历史给我们展示的技术发展路径未必是唯一解。举个例子，我们都觉得日光灯是在白炽灯诞生很久之后才出现的，但实际上它几乎紧随白炽灯就出现了，只不过涉及到‘百万漕工衣食所系’，较晚大规模使用而已。再比如1890年代没有步话机，是因为当时的生产水平达不到？还是当时人们对世界的客观认识没达到，压根不知道还能这么玩？”
许多人若有所思点着头。
塔里尔露出坏笑：“总之，新世界将是‘三次工业革命同步进行’，最终形态可能会比较辣眼睛。比如在一艘1880年代的蒸汽铁甲舰上，安装了1900年代的舰炮、1950年代的无线电和火控计算机！”
会场哄堂大笑：“这也太辣眼睛啦！”